这笔企业欠款,
还能怎样追?
填完之后你会先看到一份情况摘要 —— 需要准备哪些资料、可以往哪个方向处理。确认无误再留下联系方式,业务人员会主动联系你。
- 01 你要处理哪一种情况
- 02 欠款属于哪一类
- 03 大概金额区间
- 04 已经逾期多久
- 05 对方目前怎样回应
企业货款 · 服务费 · 项目尾款
RM 0 个案分析 · 收得回来才收费
账上有收入,
账上有收入,
账户却没进钱?
货交了、服务做完了,钱就是不到。先免费帮你看这笔账追不追得回 —— 对方什么状况、资料够不够、可以走哪条路。收得回来,才谈收费。
账款总览
情境示例
- 未收总额
- RM120,000
- 已逾期
- RM90,000
- 客户数
- 5
未到期30,000
1–30 天22,000
31–60 天18,000
61–90 天35,000
90 天以上15,000
数据与版面均为示意,并非实际系统截图。
合作机构
「下星期付款」听了很多次,
但公司的开销,不会跟着延期。
订单完成,并不等于资金已经回到公司。逾期账款拖住的,是下一轮生意的周转。
-
01
「货收到了,这个月底一定安排。」
月底过了。货已经交了,付款日期却一改再改。
-
02
「老板还没批,你再等一等。」
项目已经完成,尾款仍卡在「等批准」,没有人说得出哪一天。
-
03
「我们在处理中,有消息通知你。」
财务团队不断提醒,对方还是没有明确安排。
1
交付完成
你已履约
2
Invoice 到期
款项未到
3
反复催问
承诺一再延后
4
现金流承压
老板继续垫付
供应商要结账、薪资租金照常发生、新的订单又要先垫资 —— 问题不在于再打一通电话,而是:除了继续提醒,还能怎样处理?
这四步,你走到第几步了?
PREVENT · PROTECT · COLLECT
追收的目的,
追收的目的,
不只是多打一通电话。
而是弄清款项卡在哪里,让每一次跟进都推动一个具体回应。下面是我们在一笔账款的哪几个环节介入。
01 / Prevent · 交易前
看清客户
在货还没出、合约还没签之前,先知道对方是什么状况。
- 客户背景调查交易前补足对客户公司情况的了解
- 商业文件审阅从条款、交付与文件记录入手,梳理交易依据
02 / Protect · 交易中
掌握变化
账还没逾期,但资料已经该集中起来 —— 等出事才找,就来不及了。
- 应收账款梳理欠款金额、信用期限与付款表现放到同一视角
- 持续风险监控关注客户状态与变化,为账款管理提供完整信息
03 / Collect · 逾期后
推进追收
这四步有先后。不是同时做,是上一步没推动,才走下一步。
- 付款跟进与沟通不只问「什么时候付」,而是谈日期、金额、分期与由谁确认
- 专业谈判与还款协商把口头承诺整理成具体的还款安排
- 律师函启动普通提醒没有推进时,透过正式付款要求进入下一步
- 法律行动评估协商停滞时,交由律师评估,并与你确认方向及授权
每往下一级,要求就更正式一点。改变的不是催问次数,而是每次跟进的目标 —— 这就是追收和「多打一通电话」的分别。
你提供交易事实,我们协助推进处理。
企业 / 财务团队
提供交易与付款资料确认金额、争议点、合作关系与协商授权。
Corporate Partner
梳理账款与跟进方向整理情况,沟通协商,汇总回应与下一步。
律师 / 法律环节
评估法律处理就律师函、法律程序与相关行动提供专业意见。
这三个角色不能混为一谈。
Corporate Partner 是企业欠款管理与追收顾问,不是律师事务所,也不是法院。我们负责梳理、沟通与协商;涉及律师函、法律程序与法律意见的部分,由具备资格的法律专业人员处理,并在你确认授权后才进行。
Corporate Partner 是企业欠款管理与追收顾问,不是律师事务所,也不是法院。我们负责梳理、沟通与协商;涉及律师函、法律程序与法律意见的部分,由具备资格的法律专业人员处理,并在你确认授权后才进行。
这是企业对企业的应收账款服务。
我们处理的是公司之间的货款、服务费与项目尾款。这里不提供任何贷款,也不处理个人借贷申请。
我们处理的是公司之间的货款、服务费与项目尾款。这里不提供任何贷款,也不处理个人借贷申请。
不确定该从哪一步开始?五个问题,我们告诉你。
时间在对方那边
拖得越久,能用的方法越少。
不是吓你 —— 这四个阶段,实际能做的事真的不一样。
Day 0 – 30
未到期到刚逾期
记录还新,经手的人还记得这笔交易。
该做的:把付款条件和承诺写下来,不要只停在口头。
Day 31 – 60
「下星期」出现第二次
对方开始重复同一套说法,日期一再往后。
该做的:把口头承诺整理成具体日期、金额与还款安排。
Day 61 – 90
卡在内部审批
经手的人可能换了,你联系的那个人未必批得了钱。
该做的:找出对方公司里能批款的人,并准备正式付款要求。
Day 90+
方法开始变少
人会换、记录会散、对方公司的状况也可能已经变了。
该做的:普通提醒通常已经推不动,要衔接律师函与法律评估。
你那笔,现在在哪一格?
这笔钱,我们能不能处理?
先讲清楚范围,省得你花时间。左边是我们每天在做的事,右边不是。
可以咨询,如果你是:
- 货款收不回 —— 货已经交付,Invoice 也开了,款项就是不到。
- 服务费或顾问费未结 —— 服务已经提供完毕,费用一直挂着。
- 项目尾款卡住 —— 工程或专案已完成,尾款停在「等批准」。
- 对方承认欠款却一再拖延 —— 有回应,但从来没有明确日期。
- 对方对金额或交付有争议 —— 说东西不对、没验收,或金额有问题。
- 长期不回复或联系不上 —— 讯息已读不回,电话不通。
不在服务范围:
- 任何形式的贷款 —— 这里不借钱给你,也不转介贷款。这不是贷款申请网站。
- 个人之间的私人借贷 —— 朋友、亲戚之间的借款纠纷,属于另一条路径。
- 与商业交易无关的个人欠款 —— 个人信用卡、个人分期一类。
- 法律意见与诉讼代理 —— Corporate Partner 不是律师事务所。这部分由具备资格的法律专业人员处理,我们负责衔接。
不确定自己算哪一边?第一个问题就是在问这个 —— 选错了,页面会直接告诉你,不会浪费你时间往下填。
我们的经验
2004 年创立,做的一直是同一件事。下面是认证的完整资料,以及一路合作到现在的对象。
点击放大查看证书原件
- 持证公司
- Corporate Partners Consultancy Sdn Bhd公司注册编号 673574-V
- 认证标准
- ISO 9001:2015 品质管理体系
- 认证范围
- Provision of Finance Recovery Management Services财务追收管理服务 —— 这正是本页说的业务,不是其他部门的认证。
- 证书编号
- VSQC099-421241561
- 发证机构
- Veritas System Quality Certificates Issuing LLCDubai, United Arab Emirates
- 认可体系
- EIAC · IAF MLA · CB-QMS-099IAF/EA-NACE Code 35-69.20
- 首次发证
- 06-03-2024
- 年度监督审核
- 05-03-2025 待确认证书注明:须在到期日前完成年度监督审核,否则证书将被暂停或注销。上线前需要你提供最新一次审核的背书。
- 再认证到期
- 05-03-2027
- 注册地址
- C-05-08 & C-05-09, Plaza Bukit Jalil, Aurora Place, Persiaran Jalil 1, 57000 Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan
看完了,要不要让我们看看你那笔?
PROFESSIONAL ADVICE AT 0 COST
先分析这笔账,
先分析这笔账,
不收你一分钱。
RM0
个案分析费用
专业收费与成功追收挂钩
专业收费与成功追收挂钩
先让我们看一遍这笔欠款:对方是什么状况、资料够不够、可以走哪一条路。这一步不收费。真正的专业收费,跟追收结果绑在一起。
- 100% 合法、合乎专业操守 全程依循法定程序处理,不使用任何施压或骚扰手段。
- 专业收费与成功追收挂钩 收得回来,才谈收费。
- 对欠款方做全面调查与分析 不是凭印象判断能不能收,是查过对方的状况之后再告诉你。
- 追收全程提供顾问支持 不是把案子接过去就没人管。整个过程都有人跟你交代进度。
具体适用的服务与费用,在个案方案中说明。
专业追收之外,
更懂企业账款管理。
以下每一项都来自公司提供的正式资料。没有的,我们不会写上去。
- Established
- 2004创立于马来西亚,专注企业债务管理与追收支持。注册名称:Corporate Partners Consultancy Sdn Bhd。
- 认证
- ISO 9001:2015 品质管理体系认证范围:Provision of Finance Recovery Management Services。证书编号 VSQC099-421241561,由 Veritas System Quality Certificates Issuing LLC 发出。看证书原件 →
- 处理范围
- 企业货款 · 服务费 · 项目尾款公司对公司的应收账款。不处理个人贷款或个人借贷申请。
- 工作流程
- 整理依据 → 分析个案 → 正式推进 → 评估行动合同、Invoice、交付记录与沟通脉络先串起来,再决定用哪一种方式推进。
- 资料管理
- CPDM 数字化账款管理把分散的账款与沟通记录集中起来:谁跟进过、对方如何回应、下一步是什么,交接时不必从头问起。
下面两个情境用来说明我们的处理方式。是示意,不是客户评价,也不是实际个案。
情境示例 · 贸易企业
「下星期安排」,已经听了三次。
货已经送到,Invoice 也确认收到了。财务每次联系,对方都说「老板还没批」。有记录,却没有明确日期;有承诺,却没有具体安排。
改变的不是催问次数,而是每次跟进的目标。
情境示例 · 服务企业
项目做完了,对方却说「还没完全验收」。
尾款迟迟未收。销售认为工作已完成,客户却提出额外修改要求。此时单纯催款,很容易让沟通停在各说各话。
先厘清争议 → 讨论方案 → 推动付款安排。
这笔企业欠款,
常见问题
在联系之前,你可能想先知道
哪些企业欠款可以咨询?
公司对公司的应收账款:货款、服务费、项目尾款,以及其他因商业交易而产生的未收款项。
个人之间的借贷纠纷、以及任何形式的贷款申请,不在服务范围内。
需要准备什么文件?
第一次沟通,先准备三件事就够了:公司名称、欠款金额、逾期多久。
之后进一步评估时会用到:合同或报价、Invoice、交货或验收记录,以及双方的往来沟通记录。资料不齐也可以先谈,缺什么我们会告诉你怎么补。
对方一直不回复,怎么办?
先确认联系记录、欠款依据与对方公司信息是否齐备,再进入深入分析,并考虑律师函及法律行动评估。
长期不回复通常不是「再多打几通电话」能解决的,而是要换一种推进方式。
对方对金额或交付有争议,还能处理吗?
可以。做法是先核对资料,把有争议与没有争议的部分分开 —— 通常没有争议的那部分可以先推动付款,不必等整件事谈完。
需要厘清的是:已约定的工作是否完成?新要求是修改还是新增范围?哪些款项有争议,哪些没有?
服务费用怎样确定?部分待确认
官网 DRS 页面写明两件事:个案分析不收费,以及专业收费与成功追收挂钩(Our professional fees are tied to successful recovery / We charge to successful recovery)。
换句话说:先免费看这笔账能不能追、怎么追;收得回来,才谈专业收费。
仍需确认的是费率本身 —— 按追回金额的百分之几计、有没有最低收费、法律程序的第三方费用怎么算。官网没有列出,我们不会自行补上,具体以个案方案说明为准。
提交资料后会发生什么?
你会先看到一份初步方向,然后由业务人员联系你,围绕三个问题展开:欠款目前卡在哪一步?现有资料能支持怎样的处理?适合持续管理,还是个案追收?
整个过程由人负责,不是自动判定。这份摘要只是整理你的情况,不代表承接个案的决定。
资源中心
企业欠款处理笔记
写给老板与财务团队:遇到拖欠时,先看什么、先准备什么、什么时候该换方式。
内部审核用
这份设计稿的状态
哪些已经完成、哪些只是演示、正式上线前还需要什么。这一页不会出现在正式网站上。